广东省工艺美术大师、巴拉鸿庭轩红木创始人陈戴青发言御华轩红木董事长楼瑞强表示，巴拉无论环境如何变化，都应该静下心来思考积淀，厚积薄发，通过正确的角度和思维方式，企业可以在不可控制的环境中保持初心，为长期发展打下基础。

反之，德获动机订单设计的独特性与工艺的复杂性使其在短时间内很难形成快速扩张的商业模式，德获动机订单因此设计品牌在初期建立起行业知名度后，会很快进入一个品牌的尴尬和不可调和期。但由于经销商离市场近，氢燃与大多数消费者粘合度较高，同时又能感受到行业发展趋势。

但是，料电行业内公认的设计品牌需要具备以下几个特征：料电首先需要是原创;同时产品的工艺制造有一定难度，相对比较复杂;品牌具有比较鲜明的个性元素和设计风格。但是设计品牌从一出生开始就和商业性格格不入，巴拉我们可以将设计品牌划分为三个阶段：巴拉第一阶段是概念推出阶段，这个阶段会有几件概念性强的代表作品设计制作出来;第二阶段开始进行商业化的转型，基本开始考虑核心元素的运用与扩大，产品的配套性加强以及空间设计的呼应;第三个阶段是品牌的成熟期，整体的产品和市场运营已经进入一个较为全面的阶段，此时产品的商业价值全面显现，市场跟风者愈来愈多。高端就一定要有超出产品属性的附加值，德获动机订单自然我们的焦点就放在了设计这个点上。

如果不是国产而是进口的，氢燃其商业价值可翻倍的增长。料电这也是风投不进行投资的原因之一。

而对于设计品牌的原创性，巴拉从消费者目前认知的角度来说，其实是一个伪命题。

对于是否原创，德获动机订单没有更多的价值标准。氢燃这也是风投不进行投资的原因之一。

而对于设计品牌的原创性，料电从消费者目前认知的角度来说，其实是一个伪命题。对于是否原创，巴拉没有更多的价值标准。

所以，德获动机订单各设计品牌成功的进入行业主流视线和设计圈层后，要做的就是如何更好的进入商业圈层和品牌所定位的高端消费者圈层。作为设计品牌，氢燃一直存在的就是想做大但是又不想失去其初创期所打造的品牌文化和产品特质的拉锯。